Por: Antonio Garza de Yta*

La irrupción de la Inteligencia Artificial está generando una transformación estructural y profunda que no admite posturas pasivas en la industria. Analizar el punto de no retorno hacia la Acuicultura Inteligente, uniendo las directrices de la FAO con el enfoque de la Acuicultura 4.0, es fundamental para entender cómo el uso de datos, la infraestructura digital y la integración sistémica son indispensables para liderar el futuro del sector.

Cambiar nuestra forma de pensar y actuar, y abrirnos a hacer las cosas de manera distinta a como “se han hecho durante años”, es uno de los grandes retos de nuestra generación. La irrupción de la Inteligencia Artificial no es incremental, es estructural. Está transformando sistemas completos a una velocidad que no admite posturas pasivas. No se trata de si queremos adaptarnos,
sino de qué tan rápido lo hacemos.

En ese sentido, la mayoría ya ha dado el primer paso, pero quienes aún no lo han hecho, deben acelerar, porque quedarse quieto hoy equivale a retroceder. Y lo más importante, este cambio ya no distingue entre grandes y pequeños, todos están siendo medidos con una nueva vara.

La irrupción de la Inteligencia Artificial no es incremental, es estructural. Está transformando sistemas completos a una velocidad que no admite posturas pasivas. No se trata de si queremos adaptarnos, sino de qué tan rápido lo hacemos. En ese sentido, la mayoría ya ha dado el primer paso, pero quienes aún no lo han hecho, deben acelerar, porque quedarse quieto hoy equivale a retroceder.

En este contexto, la FAO ha sido objeto de críticas frecuentes, muchas de ellas enfocadas en una supuesta falta de agilidad o una visión anclada en el pasado. Sin embargo, vale la pena observar con detenimiento la propuesta de la Conferencia Global sobre Agricultura Inteligente, porque refleja exactamente lo contrario. La conversación se está moviendo hacia donde debe estar, hacia la implementación y no solo hacia el discurso. Y eso, en un sector históricamente lento para adoptar cambios, no es menor.

La Conferencia Global de la FAO (1 – 3 de julio de 2026) parte de una premisa clara: los datos, la digitalización y las tecnologías como la inteligencia artificial, el internet de las cosas y la agricultura de precisión ya no son complementos, son la base operativa de los sistemas agroalimentarios modernos.

La Conferencia Global de la FAO (1 – 3 de julio de 2026) parte de una premisa clara: los datos, la digitalización y las tecnologías como la inteligencia artificial, el internet de las cosas y la agricultura de precisión ya no son complementos, son la base operativa de los sistemas agroalimentarios modernos. Lo relevante no es la tecnología por sí misma, sino su capacidad para mejorar decisiones, optimizar el uso de recursos y enfrentar de manera estructurada los retos de productividad, sostenibilidad y variabilidad climática.

En la práctica, la discusión deja de centrarse en soluciones aisladas y pasa a enfocarse en sistemas. Infraestructura digital, gobernanza de datos, servicios de extensión, modelos de inversión, todo conectado. Este enfoque coincide directamente con lo que hemos venido discutiendo en Acuicultura 4.0: infraestructura, datos e integración como pilares para transformar la forma como operamos y, sobre todo, la forma en la que generamos confianza hacia afuera. Y algo particularmente relevante, la inclusión no es un discurso accesorio, es una condición estructural.

Lo relevante no es la tecnología por sí misma, sino su capacidad para mejorar decisiones, optimizar el uso de recursos y enfrentar de manera estructurada los retos de productividad, sostenibilidad y variabilidad climática.

Los pequeños productores, los jóvenes y las mujeres no están al margen de esta transición, son parte central de ella. Sin ellos, no hay escala real posible. Fue un honor participar como ponente en este foro, no solo por la relevancia del evento, sino porque representa una oportunidad concreta para observar cómo otros sectores están resolviendo este mismo reto y cómo la acuicultura puede acelerar su adopción y escala. Porque muchas veces no es falta de tecnología, es falta de alineación y de ejecución.

En la práctica, la discusión deja de centrarse en soluciones aisladas y pasa a enfocarse en sistemas. Infraestructura digital, gobernanza de datos, servicios de extensión, modelos de inversión, todo conectado. Este enfoque coincide directamente con lo que hemos venido discutiendo en Acuicultura 4.0: infraestructura, datos e integración como pilares para transformar la forma como operamos y, sobre todo, la forma en la que generamos confianza hacia afuera.

Por otro lado, no puedo dejar de contrastar esto con lo vivido en el reciente evento mundial de la WAS en Singapur. Más allá de los esfuerzos individuales, el evento evidenció un modelo que claramente está quedando atrás. Un formato que pudo haber funcionado hace 20 años, pero que hoy no conecta con las nuevas dinámicas de la industria, ni en contenido, ni en estructura, ni en valor para los participantes.

Algo particularmente relevante, la inclusión no es un discurso accesorio, es una condición estructural. Los pequeños productores, los jóvenes y las mujeres no están al margen de esta transición, son parte central de ella. Sin ellos, no hay escala real posible.

Es particularmente preocupante, si consideramos que la WAS sigue teniendo una de las redes profesionales más amplias del mundo, un activo que hoy está subutilizado frente a otros eventos que han entendido mejor hacia dónde se mueve el sector y cómo capturar esa energía.

Al final, esto no se trata de cambiar o no. Se trata de quién llega primero, quién ejecuta mejor y quién se queda atrás. La acuicultura ya está avanzando. La única duda es de qué lado vas a estar.

Confío plenamente en que el nuevo liderazgo de Foluke Areola y Luis Andrés González Agraz tiene la visión y la capacidad para impulsar los cambios estructurales que se necesitan. No será un ajuste cosmético, será un cambio de mentalidad… Y como industria, tendremos que acompañar ese proceso, no desde la crítica, sino desde la participación activa. Al final, esto no se trata de cambiar o no. Se trata de quién llega primero, quién ejecuta mejor y quién se queda atrás. La acuicultura ya está avanzando. La única duda es de qué lado vas a estar.

* Antonio Garza de Yta es CCO de Intelligon, vicepresidente del Centro Internacional de Estudios Estratégicos para la Acuacultura (CIDEEA), presidente de Acuacultura sin Fronteras (AwF), expresidente de la Sociedad Mundial de Acuacultura (WAS), exsecretario de Pesca y Acuacultura de Tamaulipas y creador de la Certificación para Profesionales en Acuacultura (CAP) junto con la Universidad de Auburn.