Por: Antonio Garza de Yta*

Cuando vemos que de pronto una empresa o tecnología empieza a aparecer en todos lados y es la mejor forma de producir algo, más innovadora y que rompe todos los paradigmas, siempre es bueno tomar las cosas con cautela. La combinación de “influencers” y “excelsheeters” ha recaudado cientos de millones de dólares para proyectos imposibles, irreales, y que siguen pasando el sombrero a diestra y siniestra a inversionistas de todo el mundo, dañando la reputación de nuestra industria.

Mi abuelo tenía un dicho muy cierto… “mientras más ruido haga una carreta  menos carga lleva”. Como en realidad nunca vi muchas carretas en mi vida, tal vez no le di la importancia necesaria a ese sabio refrán. Hoy, cuando veo lo que pasa día a día con las redes sociales y la acuicultura, aprecio más ese viejo adagio.

Veo gente que lo único que hace es pasar el tiempo en redes sociales, escribiendo blogs y comentando de todo. Eso estaría bien si no lo hicieran con una misión oculta, pero desgraciadamente, por lo general, lo hacen con el afán de vendernos algo, que comúnmente no es muy sólido, ni científica ni financieramente.

Todas las empresas deben tener una etapa de promoción, en eso estoy de acuerdo. Pero, cuando vemos que de pronto una empresa o tecnología empieza a aparecer en todos lados y es la mejor forma de producir algo, de la forma más innovadora y que rompe todos los paradigmas, siempre es bueno tomar las cosas con cautela antes de precipitarnos e invertir en esa tecnología o cambiar de tajo lo que hacemos.

Últimamente la reputación de la acuicultura se ha visto muy dañada por estos proyectos mágicos, increíbles, a los cuales se les incluyen todos los adjetivos correctos de moda para marcar todas las casillas de lo políticamente correcto que las organizaciones internacionales y los financieros están buscando: ecosistemas sostenibles, resilientes, adaptables eficientemente al cambio climático, generando empleos azules, incluyentes, mejorando la calidad de vida de los implicados, etc., etc.

Todo eso de verdad es necesario, lo digo de corazón, pero escucharlo todo junto, de tajo, solo quiere decir que el proyecto no tiene mucho fondo, o que el promotor es alguien que no está relacionado con el sector acuícola. Y es ahí cuando aparecen los “excelsheeters” (término que no está exactamente escrito de la misma manera por la persona que me lo enseñó, pero por motivos de mantener esta columna para todo público lo escribiré así).

Esta raza de personajes financieros que tienen la capacidad mágica de reducir los tiempos de producción, bajar las conversiones alimenticias, encontrar nichos de mercado que compren nuestro producto a un precio muy por arriba del promedio del mercado y/o producir a un costo por kilo que resultaría cuasiimposible para el más experimentado de los acuicultores, y que saben colocar todo esto en las corridas financieras de tal manera que parece que la acuicultura pueda ser más rentable que la generación de tecnología aeroespacial.

Todo mundo puede ser millonario por un día haciendo corridas financieras en Excel, por eso los “excelsheeters” son tan peligrosos. La combinación de estos “influencers” y “excelsheeters” ha recaudado cientos de millones de dólares para proyectos imposibles, irreales, y que siguen pasando el sombrero a diestra y siniestra a inversionistas de todo el mundo, dañando la reputación de nuestra industria.

Muy pocas veces he visto a los verdaderos acuicultores tratar de comunicar lo que hacen y, tal vez, sería positivo para la industria que de alguna manera estos grandes emprendedores tuvieran mejores capacidades de comunicación y transmitieran lo verdaderamente importante. Creo que lo primero que nos dirían para que podamos navegar en estos tiempos es que debemos mantenernos humildes y apegados a los principios básicos.

No porque podamos conseguir fondos gigantescos para una operación, esta se hará más rentable. No se trata de la cantidad de dinero que podamos recaudar, sino en la cantidad de dinero que somos capaces de generar de una manera consistente para pagar lo recaudado.

Así que antes de pensar en proyectos de grandeza, debemos pensar cómo vamos a pagarlos, y esto puede ser muy poco glamoroso y generar que los “influencers” no vendan publicidad, pero yo prefiero poder seguir viendo a la gente a la cara y no engañarlos con falsas expectativas. Así que seamos realistas, pragmáticos y modestos, y sobre todo, recordemos que esto no es una carrera de cien metros, sino un maratón, y aún nos faltan muchos kilómetros para llegar a la meta.

* Antonio Garza de Yta es COO de Blue Aqua International-Gulf, vicepresidente del Centro Internacional de Estudios Estratégicos para la Acuacultura (CIDEEA), presidente de Acuacultura sin Fronteras (AwF), expresidente de la Sociedad Mundial de Acuacultura (WAS), exsecretario de Pesca y Acuacultura de Tamaulipas (México) y creador de la Certificación para Profesionales en Acuacultura (CAP) junto con la Universidad de Auburn.